Как собственнику победить рутину, скоординировать топ-менеджеров и выйти из операционного управления

SWOT-анализ и глубинные интервью как инструмент глобального планирования часто оказываются хороши только на бумаге — прописали стратегию, поговорили и разошлись. В компании с оборотом хотя бы от полмиллиарда они уже не работают — топ-менеджмент в целеполагании не участвует, сторонние эксперты не разбираются в тонкостях бизнеса. Решение — использовать не голые инструменты, а комплексный подход. Это… Читать далее Как собственнику победить рутину, скоординировать топ-менеджеров и выйти из операционного управления

Как внедрить бизнес-процессы?

Понимание необходимости описания бизнес-процессов давно пришло в умы менеджмента компаний, а вот как из пачек блок-схем перейти на процессное управление на практике знают далеко не все. У меня был опыт внедрения бизнес-процессов в строительной компании в качестве внутреннего руководителя (интерим менеджмент, так сказать) — в данном видео делюсь своими соображениями на эту тему (бизнес АНАЛитикам… Читать далее Как внедрить бизнес-процессы?

Зачем я беру отзывы?

Всегда беру отзывы после реализованного Проекта и смотрю на реакцию заказчика.Чаще, конечно, они положительные, а кто-то просит сделать «заготовку». Но бывают отзыв давать отказываются- мол «все нормально, но не помню уже чем это было полезно для нас»- для меня это самая ценная обратная связь.Тогда я всасываюсь как надоедливый клещ, стараюсь больше расспросить, «расковырять» заказчика- ведь… Читать далее Зачем я беру отзывы?

Собственник или Модератор — кто лучше вовлечет руководителей в работу над стратегией?

Должен ли собственник сам вовлекать руководителей в работу над стратегией или лучше пригласить профессионального модератора? Когда лучше это делать самому?👉упал боевой дух команды и важно показать, что лидер держит ситуацию под контролем👉важно именно донести идею до команды, а не генерить новые👉новая управленческая команда и важно «захватить» стратегическое лидерство👉вопросы под грифом «СЕКРЕТНО» Когда более эффективен внешний… Читать далее Собственник или Модератор — кто лучше вовлечет руководителей в работу над стратегией?

Как премировать ТОП-менеджеров

Как премировать ТОП-менеджеров? — частый и актуальный вопрос собственника бизнеса, постепенно выходящего из операционной деятельности. От верно найденного решения зависит дальнейшая эффективность, а может даже и судьба компании. К нам приходит на помощь опыт «больших» компаний, где уже давно отработаны базовые модели. Об одной из таких моделей я и рассказываю в данном видео: [contact-form to=»fedorov@costov.net»][contact-field… Читать далее Как премировать ТОП-менеджеров

Как спроектировать организационную структуру

Кратко (и нарочито упрощенно) про развитие органиизационной структуры компании на основании дерева целей. Материал больше для руководителей малого бизнеса (но сам принцип использую и при анализе структур больших компаний, только с более мощным инструментарием).

Как провести стратегическую сессию

Стратегическая сессия — инструмент создания стратегии и целевой бизнес-модели организации, а также эффективный способ вовлечения ключевых сотрудников в вопросы управления компанией. Данный метод становится все популярнее и к нему уже прибегают не только компании крупного бизнеса, а небольшие фирмы с оборотами от 50 млн. руб. в год. В начале руководитель компании считает делом чести провести… Читать далее Как провести стратегическую сессию

Разработка стратегической карты ИТ-Компании. Видеоотчет

Вчера закончилась стратегическая сессия по разработке целей и инициатив компании ISPRING  (IT, Дистанционное обучение) на 2019 год. За два дня успели сделать: Ретроспективный анализ эффективности деятельности Компании и выявили драйверы роста на каждом этапе развития. На основании Видения от Собственника сформировали стратегическую карту целей на 3 года по методологии ССП (Система Сбалансированных Показателей) Детализировали цели… Читать далее Разработка стратегической карты ИТ-Компании. Видеоотчет

Как провести аудит бизнес-процессов?

Аудит бизнес-процессов – услуга не сказать, что сильно стандартизована, но по сути несет в себе ответ на вопрос — «правильно ли мы описали бизнес-процессы и что нужно сделать, чтобы они (бизнес-процессы, далее-БП) заработали как система?» В каких случаях нужен Аудит БП? Вы начали внедрение, но что-то пошло не так… (тяжело выделяются и описываются БП, большое… Читать далее Как провести аудит бизнес-процессов?