А вы готовы к работе «на удаленке»?

Работа на удаленке-мера, которая ещё вчера была фетишем бирюзовых компаний и интернет-магазинов, сегодня- спасательный круг для работодателя. Думаю, не у всех было время подготовиться к этому, поэтому проверьте себя. Что нужно для эффективной организации удаленной работы? 👉стандарт для новых сотрудников «welcom» с описанием правил поведения и коммуникации в компании, основные процессы, оргсхема с описанием функций… Читать далее А вы готовы к работе «на удаленке»?

Семь шагов от разработки стратегии до увеличения прибыли в В2В компаниях

Одна из самых главных целей каждого бизнеса — увеличить прибыль. Одна из самых известных проблем современного бизнеса — это уменьшение прибыли при казалось бы растущем бизнесе.  Почему так происходит? Разные факторы и причины формируют негативную обстановку в компании, вызывая лавину проблем у собственника. Например, если стратегия компании у каждого партнера своя, цель заработать больше озвучена… Читать далее Семь шагов от разработки стратегии до увеличения прибыли в В2В компаниях

Реалити-проект по организационным изменениям. Завершил диагностику

https://youtu.be/5_A7sapM_f4

Реалити-проект по организационным изменениям. 1-я неделя. Диагностика

В начале года я запустил проект «Директор по развитию на аутсорсинге» и уже более десятка руководителей воспользовались данной услугой. Подход дал возможность предпринимателям малого и среднего бизнеса: 👉использовать технологии отраслевых лидеров; 👉формализовать и развить систему управления и сфокусироваться на стратегических задачах; 👉повысить эффективность внутренних процессов и сэкономить за счёт правильной организации работ; 👉контролировать расходы на… Читать далее Реалити-проект по организационным изменениям. 1-я неделя. Диагностика

Как оптимизировать затраты в сфере услуг

Сфера услуг характеризуется высокими издержками на оплату труда, аренду и иными административно-хозяйственными затратами. И несмотря на очевидность объектов оптимизации, нужно найти сбалансированные решения и постараться не навредить основным бизнес-процессам и качеству оказываемых услуг. РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ Расходы на персонал могут достигать 80 процентов в структуре общих затрат. Очевидно, что при оптимизации издержек «персональные» статьи рассматриваются… Читать далее Как оптимизировать затраты в сфере услуг

Платить ли команде проекта процент от полученной прибыли?

Этот вопрос встает первым, когда начинаем разрабатывать систему премирования для девелоперских (строительных) команд. И в нашей копилке уже есть и удачные и неудачные примеры данных решений, но лично мне видится один тренд –  не надо этого (см название статьи) делать. Постараюсь объяснить свою позицию. Конечно стимулирование руководителя проекта и его команды (далее – участники проектной… Читать далее Платить ли команде проекта процент от полученной прибыли?

Чек-лист «Где искать резервы в управлении персоналом»

Здесь хочу перечислить три основных блока необоснованных затрат на персонал: НЕОБОСНОВАННО высокая заработная плата (простите Регионы — это скорее для Москвы и Питера); НЕОБОСНОВАННО высока численность персонала; НЕОБОСНОВАННО высокие затраты на обучение и развитие.   Зарплата выше рынка Причины: Иногда работодатель так увлекается повышениями заработной платы персоналу, основываясь, например, на экономическом росте компании или на регулярном шантаже… Читать далее Чек-лист «Где искать резервы в управлении персоналом»